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敗走菲律賓
　　卞洪登辦公室的墻上掛著一幅世界地圖，上面標注著許多的紅色五角星。每顆五角星代表著他所擁有的一座礦山：中國31個，蒙古34個，澳大利亞4個，菲律賓1個，墨西哥1個。
　　自1995年涉足礦業(yè)以來，卞洪登幾乎是無往不利。但就在這個他所說的“對中國最為有利的機遇”面前，他卻遭遇了挫折。
　　2009年1月，卞洪登赴菲律賓考察鐵礦。在菲律賓北卡延省的海岸線，他被眼前的情景驚呆了：長達45公里的海岸線全是黑黑的礦藏，是個足有30億噸的特大型磁鐵礦，號稱亞洲第二，而且品位高達58%，“并不比澳大利亞和巴西的鐵礦差”。
　　卞洪登以300萬美元的價錢買下了北卡延省一家鐵礦砂公司30%的股權(quán)，此外，還需為這個公司所擁有的64個礦支付一筆2000萬美元的開采費用。
　　但是，他的意圖不止于此。他看重的，是北卡延省30億噸鐵礦砂的全部儲量，他想將這30億噸全部買斷。
　　2009年2月，卞洪登獲得了北卡延省省長簽署的“具有壟斷經(jīng)營權(quán)的獨家開發(fā)北卡延30億噸的省長許可令”。其中寫明，這是政府許可的30億噸鐵礦砂的勘探和開采承諾，代價是一個月內(nèi)繳付3億美元的資源費。如果逾期未交，合約自動失效。卞洪登心里踏實了，他以為有了這個令，便可以放心大膽去干了。
　　接下來，卞洪登四處奔忙籌集3億美元的資源費。
　　2009年春節(jié)前后的那段時間對卞洪登來說，絲毫感受不到一點喜悅。“那是我這些年來最困難的時期。房地產(chǎn)不景氣，我手里這部分資產(chǎn)賺不到錢，有兩個銅礦也因為市場不好而關(guān)停了。自籌資金是不可能了。”
　　所以他開始“把這件事情拿到業(yè)界的會上吼了幾嗓子，希望感興趣的大企業(yè)來資源共享”，此外，他還給大型國企廣發(fā)“英雄帖”，希望他們“拉兄弟一把，有福共享”。
　　確實也有一家國有大型鋼鐵集團對這件事感興趣，并約他詳談，但結(jié)果卻令他非常失望。
　　“第一是時間太緊，對于一家大國企來說，一個月內(nèi)要去考察，然后通過層層審批，資金到位，幾乎是不可能的事。除了體制問題外，由于國內(nèi)一些大型鋼企是按照日本模式設(shè)計的，所以他們常年用澳大利亞、巴西、印度的鐵礦石，這些礦含硫量少，磁性高，他們沒有使用過灘涂的鐵砂礦，這需要一個很長的工業(yè)實驗的過程。”
　　與國企合作行不通，別的路也一齊被堵死。“那個時候去找銀行貸款說要買礦，人家覺得我瘋了。大家當時都比較悲觀，根本不認為經(jīng)濟會很快復(fù)蘇。”
　　卞洪登還是錯過了合約規(guī)定的限期，沒能在1個月之內(nèi)湊足3億美元。
　　“我認為自己是個有長遠眼光的人，看看現(xiàn)在的情況就知道了。”卞洪登說。
　　韓國最大的鋼鐵集團浦項制鐵，現(xiàn)已介入了這個案子，并已進入工業(yè)實驗階段。但卞洪登仍不愿放手，盡管后續(xù)資金跟不上了，前期的股份還未撤出。
　　“其實我在這個并不算成功的收購案里是有收益的，鐵礦石價格在上漲，我身為股東，可以享受到利益分成，但今天有中鋁收購力拓案在眼前，我心里更加不平，這已經(jīng)不是我個人賺不賺錢的問題了，而是關(guān)乎國家的鐵礦石戰(zhàn)略。如果能買到那個鐵礦，是多好的戰(zhàn)略資源啊，可惜單憑我的力量是不可能跟浦項制鐵競爭了。”卞洪登說。

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