擁有世界一流銅電解工藝水平的大冶有色30萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目

　　推進(jìn)體制創(chuàng)新 激發(fā)發(fā)展活力
　　以大無畏的勇氣推進(jìn)企業(yè)改革攻堅(jiān)，對(duì)體制機(jī)制進(jìn)行裂變式的、再造式的、革命性的創(chuàng)新，建立適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展和國際化經(jīng)營，有利于科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的體制機(jī)制，是大冶有色管理層不斷追求的改革目標(biāo)。按照集團(tuán)公司這一改革思路，大冶有色從四個(gè)方面進(jìn)行了體制機(jī)制創(chuàng)新：
　　一是以全面推行市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制為核心，完善要素配置機(jī)制。完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)和優(yōu)化配置，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以及效益好的產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目上聚集。深化內(nèi)部資源整合，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行多層次、全方位的優(yōu)化，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行重組，先后構(gòu)建了大物流、大倉儲(chǔ)、大維修、大質(zhì)檢等服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理、專業(yè)化服務(wù)，提高運(yùn)行效率和效益。
　　二是以建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，完善經(jīng)營管理機(jī)制。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，健全紅籌上市公司在接受國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)及聯(lián)交所監(jiān)管的條件下，實(shí)現(xiàn)高效規(guī)范運(yùn)作的公司治理機(jī)制。
　　三是以強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用為核心，深化三項(xiàng)制度改革，建立市場(chǎng)化用工、選人用人、收入分配激勵(lì)機(jī)制。深化全員績(jī)效考核，推行崗位績(jī)效工資制的同時(shí)，鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)件工資、技術(shù)入股、超利分成等多種形式的分配方式，以及股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)等措施，健全勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的積極性。
　　四是以提升企業(yè)綜合實(shí)力為核心，堅(jiān)持以戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理相結(jié)合的原則，建立完善企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。提升公司的資源控制能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌塑造能力和企業(yè)文化軟實(shí)力；改進(jìn)完善生產(chǎn)創(chuàng)利、營銷創(chuàng)利、貿(mào)易創(chuàng)利、資本創(chuàng)利、政策創(chuàng)利等多途徑創(chuàng)利方式相結(jié)合的盈利模式，加快推進(jìn)增長方式創(chuàng)新。
　　著力破解發(fā)展難題，企業(yè)綜合實(shí)力顯著提升。面對(duì)兩次世界金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以及長期制約該公司發(fā)展的資源、資金、人才等瓶頸問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在發(fā)展實(shí)踐中不斷豐富、完善“實(shí)施五大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)五上目標(biāo)，打造千億元企業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想。經(jīng)過公司上下的共同努力，五大戰(zhàn)略深入推進(jìn)，企業(yè)實(shí)力顯著提升。1998年以來，資源占有量由不足80萬噸增加到目前的400萬噸以上；陰極銅生產(chǎn)能力由不足5萬噸提高到70萬噸；資產(chǎn)總額由56億元增加到300億元，年?duì)I業(yè)收入由16億元增長到600多億元，今年可望達(dá)到800億元，實(shí)現(xiàn)了資源占有量、陰極銅生產(chǎn)能力、資產(chǎn)總額和年?duì)I業(yè)收入“四個(gè)翻番”。公司從2008年起重新進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)行列，排名由289位持續(xù)攀升至2013年的180位。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由國有單一投資主體向多元投資主體轉(zhuǎn)變，由湖北省內(nèi)的工廠制企業(yè)向跨地區(qū)經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變，由主要依賴陰極銅、硫酸等初級(jí)原材料生產(chǎn)的單極增長，向大規(guī)模資源綜合回收利用、貿(mào)易及相關(guān)服務(wù)等多種產(chǎn)業(yè)多極增長轉(zhuǎn)變，由單純依賴銀行貸款的單一間接融資方式，向間接融資與股權(quán)、債券等直接融資相結(jié)合的多渠道資本運(yùn)作轉(zhuǎn)變，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的思維方式，向“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念等五大轉(zhuǎn)變。

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